企业架构为班师的业务IT筹商提供了基础。如果联想和实施顺应,企业架构将匡助企业诱惑者完毕他们的方针,使企业变得愈加敏捷、高效和宽裕竞争力。
横祸的是,一些常见的诞妄正在毁坏企业架构,使其无法安闲联想者的预期方针。事实上,跟着时期的推移,有残障的企业架构可能会将企业推向全王人诞妄的标的。
在开导或更新您的企业架构时,请三念念而行并确保其不会落入以下七个陷坑中的任何一个:
1. EA责任与业务需求不一致企业诱惑者可能会联想一个连贯的、详备的架构,但除非它专注于现实天下的业务需求,不然它无法赢得持久班师。
通讯基础设施劳动提供商Zayo的CIO Ginna Raahauge提倡称,在筹备运转之前,应该先荟萃企业最具影响力的用例,确保这些用例是关系的,并对现存企业架构进行压力测试,以发现潜在的马虎。举例,如果您遭遇订单准确性方面的挑战,请确保仔细沟通是什么导致了前端和后端出现这种情况,以及架构的变化怎样处分这个问题。
Raahauge以为,企业架构永恒不会信得过完成,它是动态发展的,因此企业应该至少每5年再行凝视一次企业架构。跟着时刻发展越来越快,企业需要确保自身架构大概得到实时更新,以顺当令间发展的措施。
2. 莫得聘请“客户至上”的方法买卖和IT商榷公司Capgemini的副总裁Phillip Hattingh示意,在联想企业架构时,将联想筹商与“以客户为中心”的方法保合手一致尽头枢纽。企业应该在扫数联想过程中启用“以客户为中心”的方针和轮番KPI,促进信得过的全渠谈客户旅程,使数字和物理相互作用。
“以客户为中心”的企业架构联想方法,记号着传统的“以家具为中心”的花式发生了首要变化。 Hattingh指出,“客户至上的方法将挑战传统花式,并有可能在未来导致运营花式发生变化。如果不接受以客户为中心的联想,企业可能会失去商场竞争力。”
3. 疏远集结中枢方针和才气未能集结中枢业务方针和才气的企业架构注定会产生“孤岛”表象。
Adobe数字政府处分决议时刻总监、好意思国农业部前首席企业架构师Jonathan Benett劝诫称,“当不同的办公室和部门遭遇沟通的挑战,并部署相同的处分决议时,他们会堕入冗余、低效的系统中,从而拦阻完毕业务方针的说明。此外,一朝责任流被孑然,实施任何企业架构王人会变得越来越贫瘠。”
Benett示意,他在担任政府机构企业架构师期间目击了“孤岛”的破碎性影响。他解释称,“那些领有填塞预算和东谈主力成本以处分紧要问题的办公室,将开导我方的垄断智力和方法,而非构建具有多种用途和安闲跨机构需求的垄断智力平台。当办公室和部门分开责任时,他们倾向于反对精简……因为他们短少对举座业务方针上风的可见性。”
摈斥“孤岛”企业架构的一种灵验方法,是邀请代表主要业务职能的团队对他们的所迥殊字器用(包括垄断智力、网站和劳能源管明智力)进行编目。然后包括全企业规模内的经由和策略。一朝创建了这种包罗万象的目次,就不错详情并建立差距和上风。自此,一个才气驱动的业务架构便变成了。
4. 将时刻置于活泼性和业务方针之前医疗数据和软件公司Arcadia的CTO Jonathan Cook示意,在开导企业架构时,很容易堕入“以时刻为中心”的天下不雅,从而忽略了买卖价值模子。要知谈,业务需求在不断变化,咱们算作时刻诱惑者和专科东谈主士需要完毕、补助和加快这种变化。
当被“以时刻为中心”的不雅念蒙蔽或拘谨时,企业诱惑者可能会发现我方堕入了争论各式时刻方法优胜性的怪圈,而不是专注于怎样补助面前和行将到来的业务需求。如果咱们不成提供活泼、有弹性的架构,咱们的企业将无法取得竞争上风。事实领路,在昔日18个月中,只消那些赶快顺应不断变化的商场条目的企业才大概赢得生涯以致繁茂发展。
5. 仅着眼当下在莫得展望未来增长需求的情况下开导的企业架构很可能最终会失败。保障经纪公司 World Insurance的CIO/CISO Liz Tluchowski示意,“如果莫得阶梯图,您在创建成果以及补助业务方针等诸多方面可能会受限。而当发现您构建的试验无法安闲业务的运营需求时,您还将濒临尝试再行构建的额外用度。”
Tluchowski提倡称,企业在构建任何可能跟着业务发展和/或业务需求变化而进行膨胀的系统时需要保合手绽放的心态。您不错使用以绽放式架构而有名的平台和劳动,因为时刻永恒在变化,即使您筹商周密,也会发生太多不可展望的事情。
6. 安全马虎在昔日几年中,跟着荟萃恫吓场地的发展,企业架构也被动发生了转变。荟萃安全时刻公司 Deep Instinct的荟萃安全宣传主宰Chuck Everette示意,“昔日,安全性是一种补充或过后沟通的认识。但当今,安全性是企业架构及联想的中枢和前沿,其他一切王人建立在它之上或周围。”
哈里斯堡科技大学荟萃安全管制揣摸生课程的致密东谈主Bruce Young劝诫称,莫得将安全性纳入企业架构联想过程中是一个危境的诞妄,因为系统、垄断智力和数据可能会显现在危境中。荟萃恫吓不断加多,对企业的班师荟萃报复每天王人在发生,因此必须从联想阶段运转将安全性纳入企业架构经由。
Everette示意,必须在联想和筹备过程中,以及最终签核前的测试和考据阶段,沟通基本的安全问题。他提倡对企业架构开导聘请安全联想方法,因为安全联想会笔据业务风险、价值以及马虎的影响来强制奉行联想的优先级。
7. 追求齐备大多数天才,包括IT和业务限制的东谈主才,王人但愿打造出齐备的家具。天然“齐备”可能是一个令东谈主钦佩的方针,但在开导企业架构时,这并不是一个荒谬好的追求。
云筹备劳动提供商Fastly工程副总裁Laura Thomson解释称,“追求齐备自己没问题,但过度纠结可能会导致无数问题,主淌若各式过度构建和过度架构。”
Thomson劝诫称,为企业构建(管制层但愿在五年内完成的)齐备架构可能会导致复杂性和成本大幅加多。它推迟了托付期限,使系统的构建速率变慢,更容易出错和中断,而且加多了成本。
Thomson提倡将方针定位于一个只是细密的架构——而非齐备的。她示意,“齐备的系统并不存在。一个80%的处分决议便能在短期内为企业带来前期价值。你不错而且应该迭代纠正,而非追求一步就位的‘齐备’。”